IdiomaLanguage
Antever custos. Entregar valor.Foresee cost. Deliver value.
A jornada completa do paciente, precificada antes de começar. DRG + custeio TDABC + analytics preditivo.The full patient journey, priced before it begins. DRG + TDABC costing + predictive analytics.
Antever custos.
Entregar valor.Foresee cost.
Deliver value.
Entregar valor.Foresee cost.
Deliver value.
contato@anteva.com.br
Pré-hospitalarPre-hospital
InternaçãoInpatient
Pós-altaPost-discharge
Quanto vai custar a jornada
deste paciente?What will this patient’s
journey cost?
A Anteva responde — antes da admissão.Anteva answers — before admission.
Precificação da jornada completa do paciente com DRG, custeio TDABC e analytics preditivo.Full patient-journey pricing with DRG, TDABC costing and predictive analytics.
Apresentação para hospitais e clínicas · Recife, Pernambuco · 2026For hospitals and clinics · Recife, Brazil · 2026
01 · O problemaThe problem
A conta do seu hospital não fecha — e não é culpa suaYour hospital’s math doesn’t add up — and it isn’t your fault
0101
Você opera sem saber o custo realYou operate without the real cost
O custeio por absorção rateia despesas por critérios arbitrários. Menos de 15% dos hospitais têm custeio por atividades.Absorption costing allocates by arbitrary criteria. Under 15% of hospitals do activity-based costing.
0202
As operadoras apertam de todos os ladosPayers squeeze from every side
Com sinistralidade acima de 80%, a resposta é glosa, auditoria e negociação dura — e você entra sem dados.With loss ratios above 80%, the answer is denials, audits and hard negotiation — and you arrive without data.
0303
O desperdício consome sua margemWaste eats your margin
Retrabalho, permanência evitável, readmissões e variação de conduta: mais da metade dos custos sofre falhas de valor.Rework, avoidable stay, readmissions and practice variation: over half of care costs suffer value failures.
53%
dos custos assistenciais sofrem falhas de entrega de valorof care costs suffer value-delivery failures
13,5%
do desperdício vem de readmissões evitáveisof waste comes from avoidable readmissions
< 15%
dos hospitais conhecem seus custos por atividadeof hospitals know their activity-based costs
Valor Saúde Brasil (DRG Brasil / IAG Saúde) — 340 hospitais, 4,09 M altas · ANS 2025 · literatura ABC/TDABC.Valor Saúde Brasil (DRG Brasil / IAG Saúde) — 340 hospitals, 4.09 M discharges · ANS 2025 · ABC/TDABC literature.
02 · A soluçãoThe solution
A jornada inteira do paciente, sob controleThe entire patient journey, under control
Uma camada de inteligência que se conecta ao seu prontuário e sistema de gestão — sem trocar nada do que você já usa.An intelligence layer that connects to your EMR and ERP — without replacing anything you already run.
Pré-hospitalarPre-hospital
AntesBefore
Estimativa de custo e risco da jornada na admissão, a partir do histórico do paciente.Cost and risk estimate at admission, from the patient history.
Intra-hospitalarInpatient
DuranteDuring
DRG + consumo real: tempo de sala, enfermagem e materiais, com alertas de estouro.DRG + real consumption: room time, nursing and supplies, with overrun alerts.
Pós-altaPost-discharge
DepoisAfter
Desfechos (PROMs/PREMs), readmissões 30/60/90 d e relatórios para a operadora.Outcomes (PROMs/PREMs), 30/60/90-day readmissions and payer-ready reports.
Na admissão, você já sabe. Durante, você acompanha. Depois, você comprova.At admission you know. During, you track. After, you prove it.
03 · O sistema em açãoThe system in action
app.anteva.com.brapp.anteva.com.br
4 telas em ciclo4 screens cycling
Visão geral — Hospital São LucasOverview — São Lucas Hospital
setembro 2026 · 214 leitosSeptember 2026 · 214 beds
Jornadas ativasActive journeys
1.284
+12% vs. mês anterior+12% vs. last month
Custo médio por jornadaAvg. cost per journey
R$ 18.940
previsto R$ 19.310predicted R$ 19,310
Desvio médioAverage variance
−2,4%
12 meses12 months
Saving acumuladoCumulative savings
R$ 3,1 mi
desde a implantaçãosince go-live
Linhas de cuidado por volume de jornadasCare lines by journey volume
OrtopediaOrthopaedics
386
CardiologiaCardiology
271
OncologiaOncology
204
Materno-infantilMaternal & child
168
NeurologiaNeurology
132
Mockup ilustrativo — dados fictícios.Illustrative mockup — fictional data.
Jornada #4830 — Artroplastia de quadrilJourney #4830 — Hip arthroplasty
Admissão prevista 12/09/2026Planned admission 2026-09-12
Custo previsto da jornadaPredicted journey cost
R$ 42.350
IC 90%: 38,9k – 46,1k
Risco de readmissão 30 d30-day readmission risk
8,2%
vs. 11,4% benchmark
Desvio real × previstoActual vs. predicted
−3,1%
internação em cursoadmission in progress
Linha do tempo da jornadaJourney timeline
ConsultaConsult
ExamesTests
CirurgiaSurgery
AltaDischarge
Reab. 30 d
Follow-up 90 d
Custo por fase (R$ mil) — previsto × realCost per phase (R$ k) — predicted vs. actual
PréPre
InternaçãoInpatient
Pós-altaPost-disch.
Simulador de contrato VBHCVBHC contract simulator
Modelo: pacote (bundled)Model: bundled payment
Preço do pacoteBundle price
R$ {{price}}
Margem projetadaProjected margin{{margin}}
Saving vs. FFSR$ {{saving}}
Performance fee (5%)R$ {{fee}}
Mockup ilustrativo — dados fictícios.Illustrative mockup — fictional data.
Contratos de valor em operaçãoValue-based contracts in operation
4 contratos · 3 operadoras4 contracts · 3 payers
Jornadas sob contratoJourneys under contract
612
48% do volume48% of volume
Saving gerado (12 m)Savings generated (12 m)
R$ 1,84 mi
vs. fee-for-servicevs. fee-for-service
Performance feePerformance fee
R$ 92 mil
5% do saving5% of savings
OperadoraPayer
ModeloModel
JornadasJourneys
Saving
Fee
SulAmérica
PacoteBundled
248
R$ 742 mil
R$ 37 mil
Bradesco Saúde
Shared savings
186
R$ 561 mil
R$ 28 mil
Porto Seguro
PacoteBundled
112
R$ 338 mil
R$ 17 mil
SulAmérica
Piloto ANSANS pilot
66
R$ 199 mil
R$ 10 mil
Mockup ilustrativo — dados fictícios.Illustrative mockup — fictional data.
Custeio TDABC — Artroplastia de quadrilTDABC costing — Hip arthroplasty
custo construído bottom-upbottom-up cost build-up
Custo total do episódioTotal episode cost
R$ 42.350
228 min de sala228 min theatre time
Custo por minuto de salaCost per theatre minute
R$ 41,80
capacidade prática 78%78% practical capacity
Peso do OPMEImplant share
34%
R$ 14.400R$ 14,400
Composição do custo por recursoCost composition by resource
OPME e materiaisImplants & materials
R$ 14.400
Tempo de sala cirúrgicaTheatre time
R$ 9.530
Enfermagem e diáriasNursing & bed-days
R$ 8.120
Equipe médicaMedical team
R$ 6.400
Exames e imagemTests & imaging
R$ 3.900
Mockup ilustrativo — dados fictícios.Illustrative mockup — fictional data.
04 · O que mudaWhat changes
O que muda na sua operaçãoWhat changes in your operation
0101
Preço certo desde a admissãoThe right price from admission
Estimativa auditável do custo por paciente — fim do orçamento por média histórica.Auditable per-patient cost estimate — no more budgeting by historical average.
0202
Desvios visíveis em tempo realDeviations visible in real time
Alertas quando o custo real foge do previsto, ainda durante a internação.Alerts when real cost drifts from plan, while the patient is still admitted.
0303
Custeio TDABC de verdadeReal TDABC costing
Sua instituição ganha um sistema de custeio gerencial por atividade — ativo permanente.Your institution gains an activity-based management costing system — a permanent asset.
0404
Menos readmissõesFewer readmissions
Pacientes de alto risco identificados na alta recebem intervenção precoce em 30/60/90 d.High-risk patients flagged at discharge get early intervention at 30/60/90 days.
0505
Força na mesa com operadorasLeverage with payers
Dados de custo e desfecho para negociar tabelas e reduzir glosas com evidência.Cost and outcome data to negotiate tables and cut denials with evidence.
0606
Pronto para o VBHCReady for VBHC
Simule e opere pacotes, P4P e shared savings antes dos concorrentes.Simulate and run bundles, P4P and shared savings ahead of competitors.
05 · O caso de negócioThe business case
A matemática a seu favorThe math on your side
Exemplo ilustrativo — hospital privado de 200 leitos, custo assistencial de R$ 120 milhões/ano.Illustrative example — a 200-bed private hospital with R$ 120 M/year in care costs.
R$ 63,6 mi
é a fatia do custo assistencial exposta a falhas de entrega de valor (53%)of care cost is exposed to value-delivery failures (53%)
R$ 1,2 mi
voltam para sua margem a cada 1% de desperdício recuperadoreturn to your margin for every 1% of waste recovered
R$ ~310 mil
é o investimento total anual na Anteva (SaaS + setup diluído)is the total yearly investment in Anteva (SaaS + amortized setup)
Recuperando só 1% do desperdício, a plataforma se paga quase 4 vezes.Recovering just 1% of waste, the platform pays for itself almost 4×.
Payback estimado em 3–4 meses — sem contar ganho de posição nas negociações e redução de glosas. A meta conjunta definida no diagnóstico costuma ser bem maior que 1%.Estimated payback in 3–4 months — before negotiation leverage and denial reduction. The joint target set at diagnosis is usually well above 1%.
Premissas conservadoras; o caso de negócio é construído com os números do seu hospital na fase de diagnóstico.Conservative assumptions; the business case is built with your hospital’s own numbers during diagnosis.
06 · PlataformaPlatform
Uma plataforma, seis módulosOne platform, six modules
Ative o que fizer sentido para o momento da sua instituição — a arquitetura é modular.Activate what fits your institution today — the architecture is modular.
0101
Precificação de jornadaJourney pricing
Custo previsto por paciente na admissão, com intervalo de confiança e benchmark.Predicted per-patient cost at admission, with confidence interval and benchmark.
0202
Monitor de desvioDeviation monitor
Custo real × previsto por fase, com alertas de estouro em tempo real.Real vs. predicted cost by phase, with real-time overrun alerts.
0303
Custeio TDABCTDABC costing
Mapeamento de processos e custo por atividade — da sala cirúrgica à hora de enfermagem.Process mapping and activity cost — from the OR to the nursing hour.
0404
Desfechos do pacientePatient outcomes
PROMs/PREMs integrados à jornada e painel de readmissões 30/60/90 d.PROMs/PREMs tied to the journey and a 30/60/90-day readmission panel.
0505
Contratos VBHCVBHC contracts
Simulação e operação de pacotes, P4P e shared savings, com conciliação automática.Simulation and operation of bundles, P4P and shared savings, auto-reconciled.
0606
Relatórios pagador-prestadorPayer–provider reports
Evidências de custo e desfecho prontas para negociação de tabela e defesa de glosa.Cost and outcome evidence ready for table negotiation and denial defense.
07 · Integração e segurançaIntegration & security
Conecta no que você já usa. Protege o que importa.Connects to what you run. Protects what matters.
Integração sem projeto de TI giganteIntegration without a giant IT project
Adaptadores prontosReady adapters
Tasy, MV, Soul MV, Pixeon, PhilipsTasy, MV, Soul MV, Pixeon, Philips
Implantação típica em ~20 dias, não meses.Typical rollout in ~20 days, not months.
Padrão HL7 FHIRHL7 FHIR standard
Interoperabilidade nativaNative interoperability
Desde a arquitetura, sem gambiarras de integração.Built into the architecture, no integration hacks.
RNDS-readyRNDS-ready
Compatível com a Rede Nacional de Dados em SaúdeCompatible with the national health data network
Sua instituição à frente da regulação.Your institution ahead of regulation.
Segurança e conformidade LGPDSecurity & LGPD compliance
Privacy-by-design:Privacy-by-design: anonimização desde a ingestão dos dados.anonymization from ingestion onward.
Isolamento por clientePer-client isolation (multi-tenant criptográfico) — seus dados nunca se misturam.(cryptographic multi-tenancy) — your data never mixes.
Explainable AI:Explainable AI: toda predição vem com a explicação do porquê.every prediction comes with its reasoning.
Trilha de auditoria imutávelImmutable audit trail e logs de acesso completos.and complete access logs.
Política de não-discriminaçãoNon-discrimination policy com auditoria externa.with external audit.
Seus dados continuam seus: o contrato garante a propriedade dos dados à instituição; a Anteva opera como operadora de dados nos termos da LGPD, com RIPD e políticas documentadas.Your data stays yours: the contract assigns data ownership to the institution; Anteva acts as data processor under LGPD, with documented DPIA and policies.
08 · ComparativoComparison
Por que a Anteva — e não mais um sistemaWhy Anteva — not one more system
ANTEVA
DRG Brasil
Solventum (3M)
Hi! Healthcare
Arvo
Classificação por DRGDRG grouping
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Custeio TDABC nativo (bottom-up)Native bottom-up TDABC costing
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Jornada completa: pré-hospitalar ao pós-altaFull journey: pre-hospital to post-discharge
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Predição de custo e readmissão por pacientePer-patient cost & readmission prediction
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Desfechos reportados pelo paciente (PROMs/PREMs)Patient-reported outcomes (PROMs/PREMs)
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Simulador e operação de contratos VBHCVBHC contract simulation & operation
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Interoperabilidade FHIR + RNDS-readyFHIR interoperability + RNDS-ready
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Sistema de custeio gerencial entregue ao hospitalManagement costing system handed to the hospital
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A Anteva complementa (não substitui) o agrupador DRG que sua instituição já usa. Comparativo com base nas ofertas públicas dos players em mai/2026.Anteva complements (does not replace) the DRG grouper you already use. Based on the players’ public offerings, May 2026.
09 · TimeTeam
Feita por quem vive hospital por dentroBuilt by people who live inside hospitals
Direção hospitalar, gestão de custos em rede de 14 hospitais e engenharia de integração em saúde.Hospital leadership, cost management across a 14-hospital network, and healthcare integration engineering.
Direção clínicaClinical leadership
Dois médicos fundadoresTwo founding physicians
Com posição de diretoria hospitalar — um deles dirige o centro de gestão de custos de uma rede de 14 hospitais. A plataforma nasce da rotina real de auditoria e custeio.Both in hospital board positions — one runs the cost management center of a 14-hospital network. The platform comes from real audit and costing routine.
Execução e tecnologiaExecution & technology
Engenharia e liderança executivaEngineering & executive leadership
Especialistas em integração hospitalar, segurança e modelos preditivos; trajetória em Ambev, Raia Drogasil, CESAR, Oncoclínicas e conselho de inovação do Porto Digital.Specialists in hospital integration, security and predictive models; background at Ambev, Raia Drogasil, CESAR, Oncoclínicas and the Porto Digital innovation board.
Validação em campoField validation
MVP em operação realMVP in real operation
Validado com hospital parceiro de rede nacional, com caso de negócio documentado antes da oferta comercial.Validated with a national-network partner hospital, with a documented business case before the commercial offer.
Referências institucionais e detalhes do time são apresentados na reunião de aprofundamento.Institutional references and team details are presented in the deep-dive meeting.
10 · PlanosPlans
Assinatura por leito ativoSubscription per active bed
Sem licença perpétua, sem surpresa no orçamento.No perpetual license, no budget surprises.
Clínicas e hospitais até 200 leitosClinics and hospitals up to 200 beds
R$ 100–130/leito/mês
Implantação assistida e treinamento das equipes.Assisted rollout and team training.
Hospitais de 200 a 500 leitosHospitals from 200 to 500 beds
R$ 80–110/leito/mês
Módulos ativados por fase, conforme a maturidade.Modules activated in phases, by maturity.
Redes e 500+ leitosNetworks and 500+ beds
R$ 60–90/leito/mês
Consolidação multi-unidade e comparativo entre hospitais.Multi-site consolidation and hospital benchmarking.
Setup único de R$ 30–80 mil — integração, mapeamento TDABC e treinamento, conforme complexidade.One-time setup of R$ 30–80k — integration, TDABC mapping and training, by complexity.
Performance fee de 3–7% sobre o saving efetivamente gerado nos contratos VBHC operados pela plataforma — só pagamos quando você ganha.A 3–7% performance fee on savings actually generated in VBHC contracts run on the platform — we only get paid when you win.
11 · Programa Early AdopterEarly Adopter program
Turma de fundação — condição de quem constrói juntoFounding cohort — terms for those who build with us
0101
50–60% de desconto50–60% discount
Na assinatura durante os primeiros 12 meses de operação.On the subscription for the first 12 months of operation.
0202
Prioridade no roadmapRoadmap priority
As funcionalidades que a sua operação precisa entram primeiro.The features your operation needs ship first.
0303
Acompanhamento executivo quinzenalFortnightly executive review
Com o time fundador, não com suporte de fila.With the founding team, not a support queue.
0404
Caso de negócio conjuntoJoint business case
Documentado ao fim do primeiro semestre, com os seus números.Documented at the end of the first half, with your own numbers.
Vagas limitadas às primeiras instituições por praça.Limited to the first institutions in each market.
12 · ImplantaçãoRollout
90 dias até a primeira jornada precificada90 days to the first priced journey
1
Semanas 1–2Weeks 1–2
DiagnósticoDiagnosis
Reunião com diretoria clínica e financeira, escolha de 3–5 jornadas-piloto de alto volume e definição da meta de recuperação.Meeting with clinical and financial leadership, choice of 3–5 high-volume pilot journeys and the recovery target.
2
Semanas 3–6Weeks 3–6
IntegraçãoIntegration
Conexão com seu EMR/ERP via adaptadores prontos, ingestão de 24 meses de histórico anonimizado e calibração do modelo.Connection to your EMR/ERP via ready adapters, ingestion of 24 months of anonymized history and model calibration.
3
Semanas 7–10Weeks 7–10
Custeio TDABCTDABC costing
Mapeamento dos processos das jornadas-piloto com a sua equipe — nasce o custo por atividade da sua operação.Process mapping of the pilot journeys with your team — your operation’s activity cost is born.
4
Semanas 11–13Weeks 11–13
Operação assistidaAssisted operation
Precificação ao vivo das jornadas-piloto, dashboards com as equipes e primeiro relatório de caso de negócio.Live pricing of the pilot journeys, dashboards with the teams and the first business-case report.
Escopo fechado, prazos definidos em contrato e caso de negócio mensurado ao fim dos 90 dias. Se o valor não aparecer nos números, a decisão de continuar é sua.Fixed scope, contractual deadlines and a measured business case at day 90. If the value isn’t in the numbers, continuing is your call.
Vamos precificar a primeira jornada juntos?Shall we price the first journey together?
Diagnóstico inicial sem custo para as primeiras instituições de cada praça.No-cost initial diagnosis for the first institutions in each market.
contato@anteva.com.br
Recife, Pernambuco — BrasilRecife, Pernambuco — Brazil
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